Rapidinhas da quinta....

"Para quem esperava de 300 a 400 votos, como dizia às vésperas da eleição a cúpula do PMDB, os 271 votos que fizeram de Henrique Eduardo Alves presidente da Câmara mostraram a existência de um espaço de discordância. Inútil na dinâmica interna, pois não retira a legitimidade da escolha, o resultado aquém da expectativa põe um tijolo na construção da estratégia do governador de Pernambuco, Eduardo Campos, para se diferenciar junto ao público externo. Sem alardes nem confrontos, conseguiu atrair 165 votos para o deputado Julio Delgado, candidato do PSB. Sem eles, o candidato oficial do PMDB poderia até ter ultrapassado a previsão mais otimista. Campos não assumiu o patrocínio da candidatura de Delgado. Nem precisava. Deixou que ‘passasse’ na Câmara como iniciativa da bancada do partido, que obviamente teria recuado a um simples sinal dele, e no Senado atuou de forma explícita na orientação dos quatro votos do PSB contra Renan Calheiros. Não alterou o resultado, não comprou briga com ninguém, andou com equilíbrio na corda bamba de quem é da base governista e, para todos os efeitos, um soldado do projeto de reeleição da presidente Dilma Rousseff. Candidato a vice na chapa? Só se mudar de ideia e desmentir o que vem dizendo: ‘Não tenho temperamento para vice’. (Blog do Pádua Campos).

O fiel da balança?....só?....

Obs; O governador de Pernambuco Eduardo Campos é a bola da vez em termos de fiel da balança. Vem sendo cortejado pelo PSDB para formar uma chapa presidencial junto com o senador mineiro Aécio Neves. O ex-presidente Lula prega abertamente em São Paulo que Eduardo Campos seja chamado para compor com Dilma Roussef em sua campanha de reeleição em 2014 e isso vem criando atritos com o PMDB de Michel Temer (atual vice-presidente). Mas qual é o porquê de tanto mimo com esse governador? Pois bem, o estado de Pernambuco possui atualmente 6,5 milhões de eleitores e é o sétimo maior colégio eleitoral do país (veja a relação dos 10 maiores abaixo).

01 -São Paulo – 30.301.398  

02 -Minas Gerais – 14.522.090

03 -Rio de Janeiro – 11.589.763
04 -Bahia - 9.550.898 –
05 -Rio Grande do Sul – 8.112.236
06 -Paraná – 7.601.553
07 -Pernambuco – 6.259.850
08 -Ceará – 5.881.584 –
09 -Pará – 4.768.457 3,511
10 -Santa Catarina – 4.538.981

Nas eleições de 2010, Dilma teve 61% dos votos em Pernambuco contra 37% dados a oposição (composta por 20% para Marina Silva e 17% para José Serra). Em Minas Gerais, Dilma teve 46% e a oposição teve 51% (com José Serra que 30% e Marina Silva que obteve 21%).  Ou seja: dos 10 maiores colégios eleitorais, Dilma ganhou em 07 deles na eleição de 2010 e perdeu somente em 03 deles (São Paulo, Paraná e Santa Catarina). Caso se configurasse a chapa Aécio-Eduardo Campos, e com os apoios do PSDB e DEM, esse quadro poderia virar para 5 x 5 onde entraria a favor da oposição os estados de Minas Gerais (segundo maior colégio eleitoral) e Pernambuco (sétimo maior) engrossando o caldo da reeleição de Dilma que, por sua vez, com as eleições dos presidentes do senado e da câmara (além da pressão do vice-presidente)´está "amarrada" pelos beiços com o PMDB. 

Mas o fator positivo na campanha de Dilma são as próprias discórdias na oposição, onde José Serra (PSDB) quer ser candidato eterno (mesmo após derrotas consecutivas) e não comunga com Aécio Neves(PSDB). Por outro lado, Eduardo Campos (PSB) mostrou força com o lançamento da candidatura alternativa de Júlio Delgado (PSB) que fez decrescer a perspectiva de votação estrondosa de Henrique Alves, também sonha alto e faz cara feia quando lhe falam em ser vice de alguém. Outra pessoa que também pode misturar o caldo é a candidata surpresa de 2010, Marina Silva, que admite que sairá candidata nas próximas eleições "tore onde torar". Com todos esses ingredientes começa a serem acesas as fogueiras para esquentar as eleições de 2014.

Afivelando as malas.....Em virtude de atividades de pesquisa acadêmica para a conclusão do doutorado, estarei em Paris na França entre os dias 15 a 18 de Fevereiro tendo a oportunidade de rever mais uma vez os colegas da Universidade de Sorbonne e visitar os principais monumentos que guardam a história francesa, tais como o Museu do Louvre e o panteão da Glória. Aproveitarei a ocasião para efetuar vários vídeos além de fotografias variadas com informações culturais da cidade luz que serão colocados em futuras postagens desse blog. Paris é a terceira cidade mais visitada do mundo com cerca de 9,7 milhões de visitantes anuais.

Cidadão reclama de mau atendimento....

VALDECI,VENHO POR MEIO DESTE BLOG LHE PEDIR UM ESPAÇO PARA RELATAR UM FATO OCORRIDO NESTA SEMANA. ADIMIRO O TRABALHO DA NOVA GESTÃO, MAS FUI DECEPCIONADO AO PROCURAR A PREFEITURA, TENTEI RENOVAR O ALVARÁ DO MEU ESTABELECIMENTO E FUI MALTRATADO E HUMILHADO PELO QUASE PREFEITO ANDERCIO BARBOZA MARTINS QUE LÁ SE ENCONTRA.

VALE A PENA SALIENTAR QUE ELE PODE ATÉ TER DIPLOMA, MAS NÃO ESTAR CAPACITADO PARA SE RELACIONAR COM SERES HUMANOS. PEÇO ENCARECIDAMENTE AO PREFEITO IZOARES MARTINS SE POSSIVEL REVER O QUADRO DE FUNCIONARIOS, POIS NÓS COMERCIANTES NÃO ESTAMOS PEDINDO FAVOR E SIM TENTANDO MANTER NOSSOS ESTABELECIMENTOS  REGULARIZADOS... AGRADEÇO DESDE JÁ O ESPAÇO, GRATO UM CIDADÃO INSATISFEITO.

O monge e o executivo....James Hunter.....publicado em 1998...

O livro narra a história de John Daily, um executivo bem sucedido, técnico voluntário de um time de beisebol, casado e pai de dois filhos. Desde o início de sua vida John se via perseguido por um nome: “Simeão”. De todos os fatos e coincidências, ele não compreendia porque, sempre ao longe dos anos, tinha o mesmo sonho que lhe transmitia a mesma mensagem: “Ache Simeão e ouça-o!”.

Após um movimento sindical em sua fábrica, as constantes reclamações de sua esposa e a insubordinação de seus filhos, John começa a ver que nem tudo estava como planejara. Diante disso sua esposa sugere que ele vá se aconselhar com o pastor de sua igreja, que o indica a participar de um retiro num pequeno e relativamente desconhecido mosteiro cristão chamado João da Cruz, localizado perto do lago Michigan. Uma das coisas que despertou seu interesse foi o fato do lendário Len Hoffman, um ex-executivo, ser um dos frades do local. Apesar de sua resistência, o receio de perder sua família, decidiu ir. Ao chegar foi recepcionado por padre Peter, e ao indagar sobre a programação descobriu que Len Hoffman seria responsável pelo curso de liderança, porém o que mais lhe surpreendeu foi o nome que Len tinha recebido no mosteiro: “Simeão”.

Ensinamentos

Durante as aulas ministradas, o debate inicial foi sobre a diferença entre poder e autoridade, e o conceito de liderança. Na continuidade discutiram sobre o velho e o novo paradigma, como não ter o cliente como inimigo, mas como aliado. Foi colocada a questão dos modelos de liderança dos quais Len acredita que a autoridade sempre se estabelece ao servir aos outros e sacrificar-se por eles, e isso trouxe a reunião questionamentos sobre o ato de amar, que, na visão de um líder, deve ser traduzido pelo comportamento e pela escolha, na união do falar e do fazer, deixando de lado o sentimento.  Mais conhecido como Amor Agapé, a bondade, o respeito e a paciência são uma de suas principais características. Sinônimo de liderança, este conceito, aqui, significa o que você faz e não o que você sente, ou seja, você pode odiar uma pessoa mais pode agir com amor. Sobre o ambiente foi ressaltada a importância do bom cultivo para uma boa colheita, que só podemos colher os frutos que plantamos, e que no âmbito profissional o ambiente de trabalho tem que ser saudável para estimular os funcionários. A práxis ocorre quando um comportamento influencia nossos pensamentos e sentimentos. Quando nos comprometemos a amar alguém e a nos doar a quem servimos, e analisamos as nossas ações e comportamentos com esse compromisso, com o passar do tempo desenvolveremos sentimentos positivos por essa pessoa.

Exemplo

Exemplo: quando nos comprometemos a concentrar atenção, tempo, esforço e outros recursos em alguém ou algo durante certo tempo, começamos a desenvolver sentimentos pelo objeto de nossa atenção.  Na última reunião Len e o grupo conversaram sobre recompensas, após debaterem sobre o assunto chegaram a conclusão que a disciplina exigida para liderar com autoridade nos trará ganhos e benefícios, e que a recompensa da alegria é algo que traz satisfação interior e convicção de saber que você está verdadeiramente em sintonia com os princípios profundos e permanentes da vida. Amar aos outros, doar-nos e liderar com autoridade nos força a quebrar nossos muros de egoísmo e ir ao encontro das pessoas. No livro “O monge e executivo” o autor James C. Hunter nos mostra todos os requisitos para nos tornarmos um líder ideal. Quando tentamos trazer à memória os líderes que nos marcaram, tanto sociais como empresariais, nos deparamos em pessoas que tinham ou tem algo cativante, diferente. O autor expressa em um texto fluido e emocionante este algo mais.

Semelhanças entre Líderes

Embora existam múltiplas definições para a liderança, é possível encontrar dois elementos comuns em todas elas: por um lado é um fenômeno de grupo e, por outro, envolve um conjunto de influências interpessoais, exercidas num determinado contexto através de um processo de comunicação humana com vista à conquista de determinados objetivos específicos. As funções de liderança incluem, portanto, todas as atividades de influenciação de pessoas, ou seja, que geram a motivação necessária para pôr em prática o propósito definido pela estratégia e estruturado nas funções executivas. 

Nos momentos de reflexão do texto nos deparamos em discussões que nos faz refletir a diferença entre poder e autoridade, sobre o amor, sentimento ou comportamento?, as influencias do meio e nossas escolhas nos negócios e na vida. Assim entendemos que o líder de hoje é muito diferente do de antigamente, pois ele deve ser muito mais um sábio do que um técnico, deve acompanhar todas as mudanças. Além disso, antes o bom Líder era aquele que sabia mandar, e hoje ele deve saber compartilhar e investir nas pessoas para que elas deem o melhor de si mesmas. Segundo José Tolovi Júnior, liderança é algo que se aprende.  Para o especialista, qualquer um pode tornar-se um líder, basta ter as ferramentas certas e muita determinação. “Porém, uma vez lá, o líder precisa tomar cuidado para não cair em certas armadilhas, pois Liderança também está cercada de perigos”.  Já Roberto Justus, acredita que Liderança é um dom, que a pessoa nasce um líder nato ou não. Para o executivo, desde criança já demonstramos se seremos líderes ou não. No conceito de liderança, os líderes desenvolvem habilidades básicas e o conhecimento necessário para compreender, predizer e influenciar o comportamento dos outros. Para James C. Hunter, o individuo não precisa ser chefe para ser líder.  “Liderança é você inspirar e influenciar o outro para ação. É influenciar pessoas com entusiasmo e trabalho para o bem comum”. A diferença entre poder e autoridade consiste em: “poder é força que funciona por um tempo, mas fica velho”; “Autoridade, ao contrário, é a habilidade em conseguir que as pessoas façam sua vontade por conta de sua influência pessoal”. Um bom exemplo de autoridade, segundo ele, são nossas mães. “Elas atingem esse status porque nos serviram e continuam a nos servir ao longo de nossas vidas”.

Mistério do Alaska...

Talvez o caso do OVNI gigante do Alaska seja o melhor dos casos de avistamento de OVNIs gigantes já documentado e vale a pena ser relembrado. Em novembro de 1986, a tripulação de um vôo cargueiro japonês da JAL, que viajava sobre o estado do Alaska, nos EUA, declarou ter visto 3 objetos voadores não identificados, um gigantesco e dois menores. O caso chamou a atenção da mídia internacional, quando a Administração Federal de Aviação dos Estados Unidos (FAA) anunciou que iria investigá-lo oficialmente, porque o Centro de Controle de Tráfego Aéreo da cidade de Anchorage, no Alaska, havia informado que os OVNIs foram detectados em seu radar.

Após o incidente, o Capitão Terauchi, do Boing 747, apareceu em vários programas de rádio e televisão para relatar seu avistamento, porém, após alguns meses ele infelizmente foi despedido de seu cargo como capitão, apesar de sua grande experiência. Por sorte, vários anos mais tarde lhe permitiram retornar a seu cargo. Os OVNIs deste caso foram rastreados por radares de solo e no céu, e o evento foi testemunhado por pilotos experientes, como também confirmado pelo chefe de divisão da FAA. Segundo as declarações do capitão Kenju Terauchi, do primeiro oficial Takanori Tamefui e do engenheiro de vôo Yoshio Tsukuda, duas pequenas luzes e um enorme objeto luminoso se mostraram na tela de seu radar por mais de meia hora. O capitão Terauchi, um veterano com 29 anos de experiência de vôo disse: “ O objeto maior era umas duas vezes maior do que um porta-aviões“.

Na ocasião, o capitão pediu permissão ao FAA para mudar de altitude, a fim de poder identificar corretamente os objetos voadores que o estavam seguindo. Ele disse que os objetos se moviam rapidamente e pararam repentinamente. Uma vez que pararam, uma luz ainda mais forte acendeu no objeto maior, a qual tinha tanta intensidade que o capitão disse que podia sentir o calor em seu rosto. O capitão ainda disse que ficou olhando para os OVNIs por uns 6 minutos antes de notificar as outras pessoas, assim colocando o início do avistamento às 18h13min daquele dia. A princípio o FAA confirmou que vários de seus controladores de tráfego rastrearam o 747 e os objetos, como haviam também feito os radares da Força Aérea dos EUA. Mais tarde, tentaram acobertar este episódio, dizendo que o avistamento fora causado por condições atmosféricas anômalas. No final, um porta voz do FAA disse: “aceitamos as descrições da tripulação, mas eles são incapazes de confirmar o que viram“.

                                         Metamorfose ambulante - Raul Seixas